万可公布2018年全球财报 携手创造更大价值

摘要：近日，万可（WAGO）集团2018年财报新鲜出炉，在全球员工的共同努力下，万可集团销售额实现了8.1%的增长，达到9.32亿欧元，继续创下公司历史上最好的销售记录。面对变化多端的市场状况，万可期待能在新一年与大家携手共进，创造更大价值！

       近日，万可（WAGO）集团2018年财报新鲜出炉，在全球员工的共同努力下，万可集团销售额实现了8.1%的增长，达到9.32亿欧元，继续创下公司历史上最好的销售记录。面对变化多端的市场状况，万可期待能在新一年与大家携手共进，创造更大价值！

       在上一个的财政年度，万可集团销售额实现了8.1％的增长，达到9.32亿欧元，如果考虑当地货币因素，增长率可达11%。

       截至去年底，万可全球员工人数超过8500人，德国各地员工约3900人，与上一年相比增加了约500名员工。

       2018年集团增加了投资力度，投资约2.01亿欧元，其中1.2亿投资于德国，预计2019年会进一步增加投资预算。

       以上数据为我们展示了万可集团的蓬勃发展态势，也为新一年的发展注入了无限动力，让我们携手共进，共创更多辉煌！

关于万可

       万可总部位于1951年在德国明登成立。全球拥有9个国际性生产与销售基地，包括：德国明登（1951年）、法国鲁瓦西（1971）、瑞士多米蒂德尔（1977）、美国密尔沃基（1979）、德国松德斯豪森（1990）、日本东京（1990）、印度德里（1995）以及中国天津（1997）和波兰弗罗茨瓦夫（1997）。万可致力于连接、测量、控制与互联，现有9000余名雇员，分销商网络遍布80余个国家和地区的跨国企业。

       万可电子（天津）有限公司是德国万可公司于1997年在中国武清开发区建立的具有生产制造、产品销售、技术支持及售后服务综合能力的独资子公司，下设北京、上海、广州、天津、西安、成都、沈阳、武汉、长沙、山东、南京、深圳、杭州、苏州等分公司及办事处，现有员工1600余人。在全国各地拥有多家销售代理商，建立了完善的销售与技术支持服务网络。

历史故事

20世纪50年代

       1950年，Heinrich Nagel und与 Friedrich Hohorst两兄弟在玩纸牌游戏时听闻了有关带有推压键的无螺钉叶片式弹簧接线技术的专利，随后便主动运作获取了专利所有权，并购置了外壳、弹簧、导轨以及铆钉等材料开始了第一批接线端子的制造，由此奠定了这个全新家族式企业的基础。

       1951年4月27日，WAGO Klemmenwerk GmbH公司正式在德国明登成立。

20世纪60年代

       1961年，Wolfgang Hohorst加入公司，随之带来了很多新的想法。

       1966年，Wolfgang Hohorst开创性的引入尼龙6.6来代替热固塑料，用于接线端子的外壳制造。

       1960年代，万可还推出了基于弹簧连接技术的PCB板用接插式连接器与焊接式接线端子，而弹簧连接技术在电容器、镇流器用接线端子中的应用标志着万可正式步入照明领域。

20世纪70年代

       1974年，新型插线式接线盒用导线连接器面世。

       1977年，适于几乎所有导线类型的笼式弹簧连接技术诞生。万可推出了首批基于笼式弹簧连接技术的轨装式接线端子系列，并在正式上市之前就成功售出了30,000片。随后万可又推出了正面接线式笼式弹簧接线端子，更加便于狭小空间内的应用。

20世纪80年代

       1980年代，万可开启了弹簧连接技术的推广之路。万可产品范围也在迅速扩大，很多接触器、继电器或信号传感器厂商在获得许可后将万可笼式弹簧连接技术应用于其设备连接。此外，笼式弹簧连接技术通过了防爆保护认证。

20世纪90年代

       万可在东德地区设立了新工厂，在英国、印度、中国与意大利等国家逐步创建了国际性生产基地。

       1995年，万可推出独立于现场总线的模块化I/O系统，代表着正式踏入自动控制技术领域。1998年，大电流接线端子的推出则将弹簧接线端子的适用导线范围扩大至95 mm²。

21世纪

       2001年，公司成立50周年。

       2003年3月，Spirent PLC股份回购，万可再次成为100%家族控股企业。

       随着采用直插型笼式弹簧连接技术的轨装式接线端子的研发面世，万可为电气连接领域带来了又一次变革， TOPJOB® S轨装式接线端子，采用直插型笼式弹簧连接技术，对万可已有连接技术在操作性方面进行了大幅优化，由此树立了市场上的新标准。 

       万可建立了自己的测试实验室，且通过了相关认证，标志着公司具备了综合性检验能力。

       2014年，推出了DIMA（分布式智能模块化系统）理念，为过程自动化领域指明了方向。同时推出221系列导线连接器。

       2018年，推出带有操作杆的全新TOPJOB® S轨装式接线端子，让操作便利性又上了一个新台阶。

品牌核心和品牌利益

       万可的品牌核心——Empower，即用万可的产品/服务/解决方案协助企业客户实现他们的商业目标和愿景，协助消费者客户享受品质生活，同时，激励每一位万可员工齐心协力，共同努力实现万可中国的商业目标。

       万可的品牌利益——Simplicity、Inspiration、Commitment

       Simplicity——用简单去解决复杂的问题，提升效能和竞争力。

       Inspiration——不断追求卓越，用创新为客户提供更好的产品。

       Commitment——坚持可持续发展，与客户和合作伙伴实现共赢。

业务范围

1.工业领域：

自动化系列、工业接口模块

       自动化技术上，万可I/O系统、控制器、显示屏及面板均具有高度可靠性，在严苛环境条件下也表现出众。万可工业接口模块技术，让操作舒适便捷，保障高度系统可用性。产品范围包括模拟信号转换模块、继电器与光电耦合器模块、电流转换模块、工业稳压电源模块、电缆转换模块以及系统布线电缆。

工业电气连接产品

       快速、可靠、免维护，适于连接几乎所有类型导线。产品范围包含轨装式接线端子、电气安装用接线端子、供电接线端子、接插式连接器、穿墙式组件以及PCB接线端子和标记系统。

2.民用领域：

万可电线连接器

       万可电线连接器作为替代黑胶布的革命性产品，用于家庭环境下的电线连接和照明安装时使用。万可电线连接器产品全系类均由中国人民保险公司承保。

       有效避免因黑胶布接线缠绕造成的线路老化、漏电而产生的火灾隐患。当线路因电流电量过大造成燃烧时，可有效阻燃并保持良好加持力。万可电线连接器作为电气接线领域新型接线方式的佼佼者一直在不断丰富产品线，不同种类的万可电线连接器可满足各种类型电线的连接。

行业分布

       万可产品分为两个领域，电气连接和工业自动化，电气连接涵盖了多种多样的电气连接技术，而工业自动化产品可以为简单与复杂的自动化任务提供解决方案。

       万可产品广泛应用于多项行业及领域，与众多世界知名企业建立了长期稳定的合作关系。包括能源、工厂、铁路、楼宇、船舶、过程工业、汽车、电梯 

社会责任

1.企业社会责任行动领域

       我们的目标是实现公司的可持续发展，在此过程中，不仅要推动技术进步，还应建立公司在社会、生态和经济服务之间的平衡。负责任的经济业务不仅仅意味着维护万可作为一家企业的前途，还应尽可能减小生态足迹，承担在社会中的社会责任。在这一背景下，我们还要支持公司内外的思想集体交流并寻求让各方都能受益的解决方案。

       始终建立让连接更有价值这一愿景已渗透到公司各个层面。万可将创新力和成为国际成功企业的发展机遇与家族企业的价值观相结合。以平等和合作为特色的团队精神和归属感是企业结构的支柱。而各个业务活动地区能够紧密团结，则是公司另一大优势。这奠定了我们对社会责任进行系统整合的基础。

2.履行企业社会责任

       公司采用一套统一的管理流程来成功履行企业社会责任及与其相关的各项职责。为此，我们一直在对照现有准则来调整战略方面的考量。除可靠的信息库外，对于公司形势的分析也很关键。利用观察、调查和其他手段得出的结论，为各相关主题设立目标。

       “报告和交流”方面的内容也是履行企业社会责任的要素之一。公司过去总是羞于展示自己的成绩，以后无论在公司内部还是外部，我们都要勇于展示自己。因为只有通过交流，我们才能在社会背景下加大对这一课题的投入，实现报告透明度。

3.社会责任相关准则

       公司将在此为大家简要介绍构成我们企业社会责任管理基础的一些最为重要的准则。这些准则分别为“联合国全球契约”、《可持续发展规范（含GRI-G4指标）》、《企业社会参与章程》以及可持续发展的17项目标。

联合国全球契约

       自2012年起，万可一直都是“全球契约”的成员。该协会的宗旨是实施社会和生态标准。我们郑重承诺：尽最大努力坚持“全球契约”十项原则。

章程——企业社会承诺

       签署此文件即表明我们承诺支持社会参与、与慈善组织开展合作，并公开支持相关活动，鼓励他人参与。

可持续发展的17个目标

       2015年9月，联合国通过了“2030年可持续发展议程”。该议程规定了世界各国和地区对于地球及人类的共同责任。要加深大家对于“2030议程”的了解，并针对公众熟知的实际应用设立联络点。

可持续发展规范

       《可持续发展规范》为生成报告提供了具体帮助。此规范代表的是对于企业社会责任报告义务的最低要求，主要分为四个方面：战略、流程管理、环境和社会。通过在DNK门户网站发表独立合规声明，各公司可确保履行其企业社会责任报告职责。

每个人都能做出自己的贡献

       可持续发展理念得到了本公司咨询委员会及管理团队的普遍支持。这一点在公司数十年来对于员工和不同地区的不变承诺中表现尤为明显。作为此承诺的有力诠释，管理层于2015年中发布了一份系统监督公司社会责任的命令。履行企业社会责任是国际人力资源部门的任务，但也需要环境健康与安全部门的协调配合。

       所有员工都有义务对人类同胞和环境负责，遵守万可的道德准则并身体力行，以身作则。我们对每一位敬业的员工心存感激，他们不仅为相关社会与环境活动贡献想法，还都积极参与其中。正因为有了他们，我们才能够成功举办多次盛大活动。未来，我们仍要依靠这些有着奉献精神的员工。

       只有人人都做好自己的本职工作，公司才能基业长青。除上述准则外，我们还制定了多项内部原则作为指导。其中包括我们的“管理原则”、“行为守则”和“集团政策”。这些准则旨在推广一致的企业标准和价值导向。我们将“行为守则”整合到供应商调查当中，提高供应商对于这一问题的敏感意识，并鼓励其制定社会标准。

重要性原则与对话

       整合利益相关方，对于企业履行其社会责任而言作用重大。整合，不仅仅指信息整合，为了挖掘改进潜力并制定行动计划，我们不仅要为利益相关方提供加入对话和探讨相关问题的机会，最好还要制定详尽的参与解决方案。

       我们联系客户、业务合作伙伴和供应商，以了解外界对于我们企业形象的认知，然后再将其与我们的自身认知相结合。在此基础上，我们能够从两方面对自身进行定位，并在这两个方面同时得到反馈和指导。

       在就相关行动制定重大决策时，不遗余力，积极将内部利益相关方纳入这一过程中来。此外，网络作为外部协作交流平台，也是我们非常重要的工具。未来，我们将继续依靠网络与利益相关方进行交流。以下为公司内部和外部利益相关方的简要介绍。

       车间调查与访谈是在可持续公司管理范畴内挖掘相关主题的重要手段。为此，我们已向有国际代表参加的企业社会责任研讨会递交了邀请，并对人事、营销和销售等部门实施了员工调查。我们由此获得了重要信息，让我们能够在行动实施过程中确定各项优先事项。此外，加入网络研讨会和座谈会是获得信息的另一途径。未来我们还计划完成更多部门的调查。

标签：