如何借互联网重塑橱柜产业链？

摘要：年产值过亿的橱柜企业，从十年前的“屈指可数”到今天的“多达几十家”，全国工商联家具装饰商会执行会长、秘书长张传喜提到，这与“家居市场从百亿规模向千亿规模实现了跨跃”是同步的。

如何借互联网重塑橱柜产业链？
  年产值过亿的橱柜企业，从十年前的“屈指可数”到今天的“多达几十家”，全国工商联家具装饰商会执行会长、秘书长张传喜提到，这与“家居市场从百亿规模向千亿规模实现了跨跃”是同步的。具体到橱柜行业，“2015年比2014年增长52%”，橱柜互联网化也比较可观，“目前，家居移动互联网比例是48%，但是每个行业发展不一样，橱柜是49%”，百度大数据研究院首席研究员朱瑞兵先生透露。可以说，在房地产市场相对不景气的2015年，包括橱柜在内整个泛家居业能逆势上扬，与橱柜企业对互联网的积极探索有莫大关系。互联网+已成为常态化的今天，对于橱柜企业来说，如何借助互联网有所作为，以重塑产业链?

  2015橱柜专委会成立10周年暨第十届中国橱柜行业年会上，包括欧派、金牌、科宝等橱柜企业代表从企业自身近几年的发展出发，均谈到互联网+橱柜，如何重塑产业链。2015，或可称为互联网家装的元年，无论是爱空间、有住网、悦装网等一批互联网家装公司因着资本、金融的介入，可谓风生水起，聚客、引流、转化也有一定成效，而实创、家装e站等在双11表现尤其显著。

  互联网家装发展如此迅速，离不了包括橱柜在内的家居成品，科宝•博洛尼蔡明以“军火提供商”做比喻，“我们就是互联网家装的军火提供商，主要分全案和单品。全案用博洛尼，单品用科宝。博洛尼橱柜是重型军火商，它提供全屋产品。要用就必须全用，要不然别用。”

  橱柜企业借助互联网重塑产业链，除了借势而为，还应对自身有足够明确清晰的定位和认知，以此做出对策。互联网家装家居平台兴起一批，紧接着便会倒下一批，究其原因，不外乎资金链断裂、缺乏互联网基因、模式同质化无创新等原因，而金牌橱柜潘孝贞提到“线上想做好，真正的基础是线下的强大实力”。具体而言，便是产品、服务，以及解决渠道供应、物流配送等。随着消费升级，品牌定位也越发高端，用户对厨房的功能以及配套产品的高要求，倒逼企业向功能化和智能化发力，对于欧派来说，“未来就是现代信息化和大家居。对于现代信息化，这是一种潮流和趋势，欧派要正视它、迎合它、利用它。”产业链的重构，并非朝夕便可完成，它更像是橱柜行业集体努力的方向。“未来的5到10年，橱柜企业要进行信息化武装，运用互联网思维，加速企业引流变革”，欧派姚良松指出。

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