永同昌工程人：匠心筑品 打造行业标杆

摘要：好房子从来都不是一蹴而就的,每一套房子所承载的品质承诺,都来自于工程人们在每一处细节与工艺所融入的专业和匠心。

  好房子从来都不是一蹴而就的,每一套房子所承载的品质承诺,都来自于工程人们在每一处细节与工艺所融入的专业和匠心。永同昌自1992年创立以来,30余年间,进驻30多座重点城市,一代代永同昌工程人用热血、坚持、奉献,筑造起一个个标杆项目,为千万家庭兑现品质人居的美好承诺。

朱明德:“乐不思闽”的奋斗青年

  “我老家在福建省福州市永泰县,2013年大学毕业后,一次偶然的机会,我入职了北京永同昌设计院。做工程的实战经验很重要,经过再三考虑,我决定先去永同昌丹东项目历练几年,没想到这一干就是十年。”朱明德回忆到。

  丹东,作为永同昌全国化战略布局首批进驻城市之一,十年前正处于如火如荼的“疯长期”。不断涌现的机会,吸引着大量的人才,从五湖四海汇聚于此,把他们的热血和才智,融进企业高歌猛进的灿烂征途。朱明德正是在这一时期,步入了个人发展的快车道。永同昌科学的用人机制、和谐的工作氛围,成为朱明德茁壮成长的阳光、雨露和沃土。

△ 翡翠壹号实景图

  “我刚到丹东的时候,人生地不熟,再加上当时年龄比较小,同事们都很照顾我,让我时刻感受到‘大家庭’的温暖。”朱明德说,“我很庆幸自己当初的选择,正是有了同事们在工作生活中的无私指教和热心帮助,我才在丹东扎下根来,快速成长。”

  工作既是创造价值的竞技场,也是砥砺心性的磨刀石。对于朱明德来说,2017年至2018年的那段时间,是非常难熬的一个时期。彼时的他,负责滨江壹号、唐宁壹号的维修、改造、精装,以及翡翠壹号示范区开放等工作。同时推进多项工作,对朱明德的专业素养和时间管理能力,都提出了更高的要求。

  “那段时间真是忙到‘脚打脑后勺’,常常是白天泡在工地,晚上看图纸或处理案头工作。经常晚上十一二点才能下班。偶尔也有情绪低落的时候,但一觉醒来又会满血复活。”朱明德笑着说,“过程虽然有点苦,但我到现在都会感谢当初的自己。那段时间是我从业以来成长最快的一个阶段。”

  数年间,伴随工作能力的提升及工作经验的累积,朱明德完成了从工程助理到工程师,再到工程经理的多级跳跃,创造价值的半径被不断扩大。在辽宁区域公司,朱明德所负责过的多个项目,都成为了当地低“客诉率”的范本。每当看到自己负责过的项目,被同行作为品质标杆争相学习和赞赏的时候,朱明德的内心就会无比自豪。

  “确实挺欣慰,很多客户都是冲着永同昌的口碑来的,有时候尽管竞品的价格更低些,但客户最终还是会选择永同昌。客户的这份认可和信任,常常让我感到非常有成就感。”朱明德表示,“在工程管理工作中,我认为责任闭环尤其重要。工程部工作处在项目建设流程的最末端,是离产品最近的部门,最容易发现问题。所以,工程部人员理应成为产品质量的第一责任人,无论是设计、成本、施工任何环节出现问题,工程都需要做好把关和纠偏。同时,在具体的施工过程中,安全是前提、质量是核心、节点是基本,只要围绕这三件事做好前端预警、过程监督、后端跟踪,项目品质就会可控。”

△ 翡翠峯境实景图

  命运的转盘,或许从朱明德第一次踏上开往丹东火车的那一刻,就已悄悄发生了改变。十年时间一晃而逝,事业上蓬勃发展的朱明德,在生活上也同样顺风顺水。昔日球场上的追风少年,如今已是两个孩子的父亲。谈起往事,朱明德灿烂阳光的笑容背后,依旧保有奋斗者的神采,同时也多了些成熟男人的坚定和沉稳。这是岁月的馈赠,诉说着那些努力奔跑的日日夜夜。

△ 朱明德家庭照

陈建文:和蔼可亲的“一根筋”

  第一眼见陈建文,你或许会被他的外表所“迷惑”。他有着南方人的精干、工程人的黝黑,一副黑框眼镜的后面,一双眼睛总是笑笑的,一副和蔼可亲的样子。但这样的他,却是同事眼中公认的“一根筋”。

△ 陈建文日常工作照

  “原则问题不容商量。有些不合规的施工,虽然表面上区别不大,但实际上增加了项目的安全隐患。这个时候,就得坚持原则。该怎么处理就怎么处理,毫不含糊。” 永同昌濠府项目工程经理陈建文说,“就拿卫生间防水来说吧,按照施工要求,需要先基层整体找平,然后再进行后续操作。但施工单位为了省时省力,有时只会局部找平,这样乍一看区别不大,但却加大了房屋漏水的风险。这个时候就要坚持原则,要求总包立即停工整改,并下发整改通知单,警告施工单位,杜绝类似的事情发生。”

△ 濠府项目主楼外景图

  濠府项目的工程质量,在永同昌集团内外有口皆碑。不仅在永同昌组织的第三方巡检中,曾连续2个季度获得在建类自营地产项目第一,而且在参加湖北省建筑行业工程质量评选中,多次获评“湖北省建筑结构优质工程”荣誉称号。过硬的工程质量,离不开一丝不苟的工作态度,更离不开完备的工程管理体系。

△ 濠府项目售楼处实景图

  “我们对项目质量的把关分为3层,分别是项目总包自查、项目工程部和监理部门抽查,以及第三方检测机构评测。我们通过事前部署,对标需求和交付标准;施工中监督过程,确保按规操作;事后检查,对不合规事项严令整改。整个过程坚持原则,这是确保工程品质的关键。”陈建文表示。

  为了保证工程质量,自濠府项目启动以来,陈建文所带领的工程团队第一时间对参建总包、专业分包单位进行专项交底,并协调、组织巡检单位派专人对项目管理团队、监理、总包等参建方管理人员进行了专项培训。同时,工程团队重点关注施工过程中的质量把控,例如,对项目每层钢筋绑扎以及支模的垂直度、平整度,现场100%实现红外线检查;要求工程人员及监理对现场的抽查率保持在60%-70%的高水平区间,以确保质量的可控性。另外,项目要求施工单位、监理对检测结果全部上墙公示,对于不达标的地方及时处理整改,不留死角。在陈建文的带领下,濠府项目工程人员始终抱着“一根筋”的态度处理各项问题,为项目的高质量呈现做好把关人。

△ 濠府项目地下车库实景图

  “一个项目的质量,不能只看大面,更要关注细节。只有那些犄角旮旯,也是按照标准去规范执行,才能被称为高质量项目。”陈建文说,“即使只是一个立柱、一面墙,那也要坚持原则。我们项目从头到尾坚持的质量标准,不能在我这里被破坏。”

△ 陈建文家庭照

丁松海:细嗅蔷薇的“拼命三郎”

  “对于一个工程人来说,常年远离家人是生活常态,很少有人能在自己家附近干工程。很感谢公司能给我回家工作的机会。现在虽然也很忙,但我可以每天都见到家人,早上还可以牵着女儿的手送她去上学。我很满意现在的生活状况。” 面对采访,丁松海微笑着说,幸福就像蜜糖一样,似乎要从他嘴角流出来。

△ 丁松海家庭照

  丁松海是土生土长的宣城人,曾在万达、金茂等多家知名房企任职,十几年在外打拼的经历,使他积累了丰富的工作经验,也让他对回归家庭的渴望越来越迫切。2021年2月,在朋友的介绍下,丁松海加入了永同昌,负责宜和雅园工程建设管理工作。

  “我入职永同昌后负责的第一项重点工作是项目售楼处展示区开放。为了抢时间,我们没白天没黑夜地干。除了工作日加班加点外,周末我一般也会在项目上值守。虽然公司并没有这样要求,但我觉得这样更心安一些。当时同事们开玩笑,给我起了个外号叫‘丁加班’。”丁松海笑着说。

  2021年5月底,宣城宜和雅园项目售楼处开放,这比最初设置的节点提前了近一个月时间。而且,项目在深圳瑞杰第三方评估中,取得了90.26分的良好成绩。效率和质量的统一,源于关键时刻的攻坚克难,更得益于项目完善的管理体系。丁松海将自己长期的工程管理经验总结为 “策划先行、样板引路、过程管控、联合验收”十六字心法,并以此制定工作流程,优、快、好、省地推进项目从一张张图纸变成现实。

  所谓“策划先行”,就是在图纸阶段,对影响项目品质呈现的事项进行调整优化,最大限度地把“错、漏、冗、缺”问题消灭在前期;“样板引路”是指在确保各项技术指标符合设计要求的前提下,寻求材料、工艺的最优组合,为项目施工提供高性价比的执行标准;“过程管控”则要求工程人员严格按照施工标准,坚持现场巡检,每一项工序都要进行工序移交验收,以确保施工过程符合规范;“联合验收”是指通过项目总包方、工程管理团队以及第三方专业单位的联合验收,对项目品质进行查验,确保交付产品的质量合格。

  丁松海常说“脚上不带土,项目不靠谱”,在他的带领下,宜和雅园项目除了工程质量达到业界一流水平,并在很多细节处呈现出了与众不同的品质感。例如,工程人员对项目景观的每一棵苗木都进行了号苗确认,以确保树形、胸径、冠幅等指标符合设计要求;再比如,即使小到一个门窗把手,工程团队也会从美学、安装高度等维度进行严格把关,对门窗滑轮的开启顺滑度进行测试;还有,对于交付楼栋的电梯,项目采用专业的设计、选材、装修,利用金属条、板材的搭配,提升电梯的整体美观度。诸如此类的细节,处处彰显着宜和雅园项目工程团队的专业和匠心。

△ 宜和雅园项目外景

  “今年10月底,宜和雅园将迎来洋房首期交付。尽管困难很多,但我们有信心在节点前保质保量完成任务,相信到时候会给集团、给业主们交上一份满意的答卷。”采访最后,丁松海表示。

  匠心耕耘,品质筑家。一个个努力拼搏的身影背后,都有着同一个响亮的名字——永同昌工程人。他们和时间赛跑,把困难和挑战踩在脚下,将设计师绘就的美好生活蓝图筑造为现实。他们或许因忙碌而缺席“小家”的陪伴,却用每一个细节、每一道工序的匠心,肩负起对千万个家庭的责任,让美好家境如约而至。

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