中小地板企业发展还需“接地气”
摘要：每个企业都有一个做大做强的梦，但是追求强大的方式何其多，地板企业无需盲目跟风。尤其是在当下“全屋定制”“大家居”开始成为潮流的趋势下，中小地板企业与其分散自己的力量重心，不如转向做精做专，且加强企业管理，来构筑牢固的发展根基。
中小地板企业发展还需“接地气”
每个企业都有一个做大做强的梦，但是追求强大的方式何其多，地板企业无需盲目跟风。尤其是在当下“全屋定制”“大家居”开始成为潮流的趋势下，中小地板企业与其分散自己的力量重心，不如转向做精做专，且加强企业管理，来构筑牢固的发展根基。
中小地板企业未必适合泛家居
现在，随着人们一站式消费需求的增加，不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进，固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品，给消费者带来便利，但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业，其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，在此情况下企业贸然走“泛家居”路线，又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?
所以，对于这类中小型地板企业而言，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家居”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，中小地板企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。
地板企业管理关乎战略执行效果
在制定了正确的品牌发展路线之后，执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着地板企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。
对于地板企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。
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