地板行业真的到了必须跨界的地步吗？

摘要：今年3月中旬，一向稳重自持的董明珠突然在某公开活动上突然表态：格力手机已经做出来并且在使用。

地板行业真的到了必须跨界的地步吗？

  今年3月中旬，一向稳重自持的董明珠突然在某公开活动上突然表态：格力手机已经做出来并且在使用。一直以来，格力单一精准的生产方向都集中在空调，在前几年跨界之风劲吹的市场背景下，也无法动摇其专一路线。此次董明珠的表态，难道真的暗示着企业已经到了不得不跨界的地步吗？地板行业作为在国内发展了近三十年的传统家居建材产业，在这一事件的背后又能得到怎样的启示？

  科技行业的跨界对地板企业具有启示意义

  格力造手机之所以备受关注，源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前，在某颁奖晚会上，董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”：赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决，舆论一时为之侧目。当时，小米手机年销售额为300亿元，格力年销售额超过1000亿元。不过，赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。

  一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的地板等制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在企业究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破？这直接关系到地板企业的命运。

  地板企业跨界需要保证实质性力量

  在越来越重视中国制造的当下，就地板行业而言，专注是地板企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在的家具市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。

  而企业发展的实质就是地板产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的地板产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。现如今，尽管地板企业已经到了不得不跨的地步，但是在跨界这颗棋子举起之时，地板企业也需深思：此时的跨界到底对企业会造成何种影响？未来五年十年这一举动会带给企业怎样的实际效益？

  跨界是简单的举动，但有没有实力现在就进行跨界发展是地板企业当下需要考虑的问题。在白热化的竞争市场上，地板企业只有有硬的品质和产品技术，才能与其他行业抗衡并取得胜利。

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