喜迎17|开年喜看家居业开年大戏

摘要：爆竹声止，年味渐收，若问这个年过的爽不爽，朋友圈刷满屏的开工红包完全可以回答这一问题。朋友圈一片“开工红”，红得振奋人心，也让这股喜气劲儿丝毫没有停止的意思，伴着“开工红”，家居也率先拉开了2017年的多台开年大戏。好戏开演，且听分解。

  爆竹声止，年味渐收，若问这个年过的爽不爽，朋友圈刷满屏的开工红包完全可以回答这一问题。朋友圈一片“开工红”，红得振奋人心，也让这股喜气劲儿丝毫没有停止的意思，伴着“开工红”，家居也率先拉开了2017年的多台开年大戏。好戏开演，且听分解。

  开年戏·喜迎挑战

  居然之家董事长汪林朋曾在今年“大雁奖”颁奖典礼的一番前瞻，让2017年的家居发展依然成为人们心中的一个问号。汪林朋认为，2017年的家居市场将会淘汰近八成的企业，而生存下来的，一定是“适者胜”，企业只有适应市场环境与变革才会越来越强。汪林朋其实所说不无道理，业内数据预测，2017年中国的市场经济将继续处在下行阶段，市场的冲击，不可避免的转型，仍会成为家居企业眼前的一座大山，曾被称为前所未有的变革挑战在2017年继续升级。

  但这并不能阻碍居然之家隆重的新年开场。早在春节前，居然之家诸多门店就发布了正月十五日的“庆双节，万千祝福礼”活动，为居然之家的2017年开了一记头彩。汪林朋也喊出了“2017全年600亿”的豪壮目标，同时居然之家在今年全面完成商业模式的转型升级，打造“家庭消费生态圈”。面对转型的大山与前景的迷雾，跨越的路上没有捷径，但诸如居然之家等企业凭着一股开年猛劲儿，面对挑战迎头而上。注重打造产业生态圈与努力提升品牌能力的大胆尝试，将会成为他们在2017年所向披靡的利器。

  开年戏·喜迎创新

  企业的成功靠创新，这已是一句老生常谈的真理。时代发展进程不断，不变的是真理，变的是开拓创新的思路。从商业模式的创新到传统形态的突破，人们看到的是家居企业在新领域开拓中做出的努力，也见证了消费习惯对家居服务需求渐增式转变。经过“互联网+”洗礼过的消费习惯，重新定义了消费人群与品牌之间的交互方式，更让“精准”与“高效”成为了新营销方式的标配。这场风暴下，是无数家居企业蜕变的众生相。

  靠着黄兴隆稳固的掌舵，科艺隆装饰的2016年发展得顺风顺水，经营模式上的创新让科艺隆尝到了甜滋味，所以对于2017年，黄兴隆又开始了向新领域的大胆设想，但支撑大胆想法的坚实依靠，依然是科艺隆以用户角度为主的坚持。“2017年科艺隆将尝试通过网络媒体，通过内容营销的着重点来找准能够切入用户需求的新型营销点。”科艺隆装饰的这场开年喜，创新与挑战并行。

  开年戏·喜迎融合

  没有人喜欢站在风口浪尖，但敢在风口出迎难而上，一定是勇敢者所为。2016年家居业的最大风口非定制家装莫属，更有人冠之“定制家居元年”。这一年几乎大部分家居企业都或主动或被动被卷进这个风口之中，有人倒下更有人突围而出。定制家装的火热让家居产业向个性化与品牌化方向踏步前进，更让市场看到了家居业发展的崭新突破口，人们期待着定制家装在2017年能够踏步到完美极致，但简单的愿望背后，是一场颇具深度的产业融合之修行。

  但南洋胡氏显然把这场修行当做品牌在2017年的开年好戏。2016年的最后一天，南洋胡氏走向了风口，推出了品牌自主研发的全屋定制产品，而这仅仅是南洋胡氏对2017年品牌产业融合的开始。南洋胡氏用三年的时间打造出六大数据平台，以此服务于品牌在2017年进行全屋定制与实木家具、智能家居的完美结合，并实现站立真正的“大家居”战略体系。

  若说2016年让众多家居人过得如履薄冰实在不太夸张，更有人因此认为2017年是很多家居企业生死存亡的一年。其实2016年无论成败终将过去，充满未知的2017年也远远没到提前唱衰的境地。国内经济市场继续下行是现实状态，却也能是众多家居企业的挑战，无论这一年如何，趁着“开年红”打响第一炮占得先机的人，已是站在了成功的起跑线上。

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