中小地板企业发展还需“接地气”

icon 2015-09-14 09:47:20
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摘要:每个企业都有一个做大做强的梦,但是追求强大的方式何其多,地板企业无需盲目跟风。尤其是在当下“全屋定制”“大家居”开始成为潮流的趋势下,中小地板企业与其分散自己的力量重心,不如转向做精做专,且加强企业管理,来构筑牢固的发展根基。

中小地板企业发展还需“接地气”中小地板企业发展还需“接地气”

  每个企业都有一个做大做强的梦,但是追求强大的方式何其多,地板企业无需盲目跟风。尤其是在当下“全屋定制”“大家居”开始成为潮流的趋势下,中小地板企业与其分散自己的力量重心,不如转向做精做专,且加强企业管理,来构筑牢固的发展根基。

  中小地板企业未必适合泛家居

  现在,随着人们一站式消费需求的增加,不少地板企业都开始向“全屋定制”迈进,固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的物品,给消费者带来便利,但是现如今的很多中国地板企业还是中小型企业,其实在技术上尚未十分成熟,专业化程度也并不高,在此情况下企业贸然走“泛家居”路线,又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障,就迫不及待涉及自己不熟悉的领域,产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

  所以,对于这类中小型地板企业而言,“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”,“泛家居”有优势但也有风险,品牌延伸如果做得不好,反之会影响到主品牌,如此得不偿失。因此,中小地板企业仍需定位“专业化”,做精做专形成品牌的核心竞争力,才能赢得消费者的认同,也才能在市场竞争中稳如泰山。

  地板企业管理关乎战略执行效果

  在制定了正确的品牌发展路线之后,执行的成功与否就在于地板企业的管理了。从凡客的失败案例中,我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企业初创时期,靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展,但随着地板企业规模的扩大,粗放式管理必然无法适应企业的发展。

  对于地板企业来说,要想防止“内乱”,就必须在管理模式上更加系统化,不断推进精细化管理。一方面,企业要做到职责清晰,权责到位,权利层层有,任务个个担,责任人人负。一方面,完善企业监督和绩效考核机制,保证生产、销售等环节都能全面执行到位。

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